La Women’s World Banking (WWB) est une institution sans but lucratif. Elle a été constituée en 1979 dans le but principal de soutenir la participation des femmes dans la création d’entreprises à travers le monde. Tout comme la Fondation RAFAD, la WWB partage un engagement envers le développement.
Les sources décrivent plusieurs aspects importants de l’expérience de la WWB.
OBJECTIFS ET MISSION #
La WWB a plusieurs objectifs fondamentaux :
- Renforcer la participation économique des femmes entrepreneurs en leur fournissant des services directement ou en influençant les pratiques et politiques des gouvernements, des banques et du secteur privé.
- Appuyer les initiatives locales afin de permettre aux organisations affiliées à la WWB de devenir auto-suffisantes.
FONCTIONNEMENT ET RELATIONS BANCAIRES #
La WWB fonctionne à travers un réseau de plus de cinquante organisations affiliées dans quarante pays. Ces filiales constituent un réseau qui facilite l’accès aux finances, à l’information et au marché pour les femmes micro et petites entrepreneurs. Les sources décrivent trois modèles principaux de relations bancaires de la WWB :
- Filiale – Banques locales – Clientes : Les filiales de la WWB peuvent utiliser leur expérience réussie dans les prêts directs aux micro-entreprises et leurs fonds propres pour négocier des lignes de crédit avec les banques locales. Elles utilisent ensuite ces lignes pour augmenter leurs programmes de micro-prêts. Cet arrangement vise à répondre aux besoins des principaux acteurs dans la prestation de services financiers aux femmes entrepreneurs à faibles ressources.
- Filiale – WWB – Banques locales : L’expérience montre que les garanties de prêts, via lesquelles les banques accordent des prêts, donnent de meilleurs résultats avec les petites entreprises. Pour les micro-entreprises, les garanties de prêts de la WWB sont utiles car elles fournissent, conjointement avec les filiales, des garanties partielles pour les lignes de crédit Banque-filiale-cliente. Il est important de noter que la garantie de prêt n’est pas un produit de démarrage ; les filiales doivent d’abord développer de solides antécédents. Dans les deux cas, les filiales de la WWB cherchent à obtenir des banques des ressources substantielles pour les prêter aux micro et petites entreprises.
- Filiale – Organisations non officielles – Clientes : Les filiales de la WWB commencent également à s’établir comme des intermédiaires financiers prêtant des fonds aux organisations de base, aux banques rurales et à des groupes d’épargnantes. Plusieurs filiales ont accès à des capitaux locaux et étrangers et possèdent une capacité de gestion financière et technique. Les organisations non officielles ont des clients dans des secteurs qui n’ont pas encore été atteints par les filiales de la WWB. En combinant ces avantages, les filiales de la WWB peuvent atteindre un plus grand nombre de femmes entrepreneurs à faibles ressources.
APPROCHE ET MÉTHODOLOGIE #
La WWB a une approche qui valorise le renforcement des capacités locales et l’autonomie des organisations affiliées. Elle fonctionne en affiliant ses partenaires nationaux. Son action ne se limite pas à la fourniture de financements ; elle cherche également à influencer les systèmes financiers pour qu’ils soient plus inclusifs pour les femmes.
EXEMPLES DE FILIALES ET DE LEUR EXPÉRIENCE #
Plusieurs exemples de filiales de la WWB et de leurs expériences sont mentionnés dans les sources :
- Fundación Hondureña para el Desarrollo de la Mujer (FHUNDEMU) au Honduras : Cette filiale de la WWB réalise un programme de prêts directs. Elle a constitué son capital initial avec des sources locales et a accès à des subventions et à des prêts flexibles d’agences internationales de développement par le biais d’un secteur privé spécial du gouvernement. FHUNDEMU a également capitalisé ses fonds de prêt en réinvestissant les revenus, tels que les intérêts sur les prêts et les intérêts réalisés grâce à son programme de mobilisation de l’épargne.
- Expérience en Haïti, en Ouganda et en République Dominicaine : Ces trois cas, tirés de l’expérience de la WWB, illustrent des initiatives de banques de femmes au niveau national. Le Fonds Haïtien d’Aide à la Femme (FHAF) a démarré en 1983 avec un programme de garanties de prêts de la WWB, suivi de prêts directs en 1987. Cependant, un premier contrat de garantie n’a pas été renouvelé pour permettre à la FHAF de résoudre des problèmes liés à l’instabilité du pays et à une concentration imprudente des ressources. L’Uganda Women’s Finance and Credit Trust, Ltd. (UWFCT) prêtait initialement à divers types d’entreprises de femmes, mais a appris de ses difficultés et exige désormais une certaine expérience des emprunteuses. Elle ne finance plus la production de récoltes ni le secteur rural. L’UWFCT propose des prêts d’un maximum de 4 000 US$ et un prêt moyen est de 475 US$. Les clientes n’ont pas de contact direct avec les banques, mais doivent épargner auprès de la filiale pendant au moins quatre mois avant de pouvoir demander un prêt. L’UWFCT effectue des visites d’entreprise, aide à la préparation des plans de prêt et exige des garants personnels. Une formation en gestion d’entreprise et de prêt est obligatoire avant le déboursement.
- WWB Thaïlande : L’une des études de cas mentionne des leçons apprises par la WWB en Thaïlande. (Cependant, les détails spécifiques de ces leçons ne sont pas fournis dans l’extrait).
RÔLE DANS LES GARANTIES DE PRÊTS #
La WWB joue un rôle important dans la fourniture de garanties de prêts pour faciliter l’accès au crédit pour les femmes entrepreneurs. Son système de garanties fonctionne de manière similaire à celui de la Fondation RAFAD, bien qu’avec quelques différences dans les montants et les approches. La WWB accorde des garanties pour un montant équivalent à 50 % de la demande de crédit du groupe local, tandis que le groupe doit trouver lui-même 25 % du crédit, et la branche locale de la WWB trouve les 25 % restants. La WWB tend à privilégier une approche par “projets” pour les petites entreprises et pour des montants plus élevés que ceux de RAFAD.
SIMILITUDES AVEC RAFAD #
Les sources soulignent que la WWB et la Fondation RAFAD partagent une mission commune de soutien à la création d’entreprises, en particulier pour les femmes. Les deux institutions sont sans but lucratif et opèrent au niveau international. Elles utilisent également le système de garanties pour faciliter l’accès au crédit, bien qu’avec des modalités légèrement différentes.
CONCLUSION #
En résumé, l’expérience de la Women’s World Banking est caractérisée par son réseau mondial de filiales, son approche diversifiée des relations bancaires, son engagement envers le renforcement des capacités locales et son rôle actif dans la fourniture de garanties de prêts pour les femmes entrepreneurs. Les exemples concrets de ses filiales, comme celles au Honduras, en Haïti et en Ouganda, illustrent la manière dont la WWB adapte son modèle aux contextes locaux pour atteindre son objectif de participation économique accrue des femmes.
