Comment les publications de l’IRED (notamment “Financer Autrement”) définissent-elles ou caractérisent-elles l’« autonomie financière », l’« autofinancement » ou l’« indépendance » pour les organisations africaines (ONG, OSC, OP) ? Y a-t-il une distinction claire entre l’autonomie purement financière et l’autonomie stratégique ou programmatique ?
L’autonomie financière constitue un enjeu stratégique pour les organisations africaines (ONG, associations, organisations de la société civile – OSC, organisations paysannes – OP, etc.), tant pour leur pérennité que pour leur capacité à remplir leur mission de manière libre et efficace. Dans cette perspective, les publications de l’IRED insistent sur la nécessité pour ces organisations de renforcer leur autonomie financière, condition essentielle pour garantir leur indépendance d’action et assurer la durabilité de leurs engagements sur le terrain.
DÉFINITION ET CARACTÉRISATION DE L’AUTONOMIE FINANCIÈRE, DE L’AUTOFINANCEMENT ET DE L’INDÉPENDANCE POUR LES ORGANISATIONS AFRICAINES #
Les publications de l’IRED, en particulier “Financer Autrement” et “Renforcer l’Autonomie Financière”, mettent un accent considérable sur la nécessité pour les organisations de développement (ONG, OSC, OP) africaines d’atteindre une plus grande autonomie financière afin de garantir leur durabilité et leur capacité à poursuivre leurs objectifs de développement de manière indépendante.
Autonomie Financière
L’autonomie financière est définie comme l’objectif stratégique de permettre aux OD/ONG de ne plus dépendre des banques, des agences de l’aide internationale ou des gouvernements pour les décisions financières qui concernent leur propre développement. Elle implique la capacité d’une organisation à couvrir ses dépenses de fonctionnement et à financer ses programmes grâce à ses propres ressources générées localement ou par ses activités, réduisant ainsi sa dépendance à l’aide extérieure.
Les caractéristiques d’une organisation financièrement autonome incluent
- La capacité de mettre en valeur et de mobiliser les ressources existantes localement.
- Le développement d’activités économiques rentables et la création d’entreprises générant des revenus propres.
- Une gestion efficace de l’aide reçue, en négociant des financements plus souples et en utilisant une partie de l’aide pour constituer des fonds et des réserves.
- La capitalisation de l’organisation, notamment par la création de fonds propres, de réserves et de mécanismes de garantie.
- L’accès au crédit bancaire grâce à des systèmes de garantie ou à la création de fonds rotatifs de crédit.
Autofinancement
L’autofinancement est un des piliers de l’autonomie financière et se réfère à la capacité d’une organisation à générer ses propres revenus pour couvrir ses besoins. Il provient des efforts propres de l’organisation, de la mobilisation de l’épargne locale, de la vente de biens et services produits, des bénéfices des activités économiques et des entreprises créées par l’organisation, et d’une bonne gestion des accords de financement. L’autofinancement est présenté comme une alternative à la dépendance à l’aide extérieure, qui est souvent instable et ne permet pas une planification à long terme.
Indépendance
L’indépendance, dans le contexte des publications de l’IRED, est étroitement liée à l’autonomie financière. Elle signifie la capacité d’une OD/ONG à prendre ses propres décisions, notamment financières, sans être soumise à l’influence excessive des donateurs, des bailleurs de fonds, des gouvernements ou d’autres acteurs extérieurs. L’indépendance permet aux organisations de poursuivre leur mission et de mettre en œuvre leurs propres stratégies de développement, alignées sur les besoins des populations locales plutôt que sur les priorités des financeurs. La dépendance financière est vue comme une entrave à cette indépendance et peut mener à une stagnation de l’auto-développement.
DISTINCTION ENTRE AUTONOMIE PUREMENT FINANCIÈRE ET AUTONOMIE STRATÉGIQUE OU PROGRAMMATIQUE #
Les publications de l’IRED reconnaissent que l’autonomie financière n’est qu’un des éléments d’une autonomie plus large, incluant les aspects culturel, économique, social et politique. L’autonomie financière est cependant présentée comme une condition nécessaire et un levier essentiel pour atteindre l’autonomie stratégique et programmatique.
- Autonomie Financière : Se concentre sur la capacité à générer et à gérer ses propres ressources financières pour assurer la pérennité et le fonctionnement de l’organisation et de ses activités.
- Autonomie Stratégique ou Programmatique : Implique la capacité de définir ses propres objectifs, ses propres stratégies d’intervention et ses propres programmes en fonction des besoins et des priorités des bénéficiaires, sans être dictée par les conditions ou les priorités des financeurs. L’autonomie financière renforce cette capacité en offrant une plus grande marge de manœuvre dans la prise de décision et la mise en œuvre des actions.
En résumé, les documents fournis définissent l’autonomie financière comme un objectif clé pour les organisations africaines, leur permettant de se libérer de la dépendance à l’aide extérieure et de devenir plus indépendantes dans leurs décisions et leurs actions. L’autofinancement est le moyen principal d’atteindre cette autonomie, tandis que l’indépendance est la conséquence d’une autonomie financière solide, permettant une autonomie stratégique et programmatique. L’IRED met en avant des stratégies concrètes pour mobiliser les ressources locales, développer des activités économiques et capitaliser les organisations afin de renforcer cette autonomie.
