La formulation des questions de recherche est une étape où la précision est de mise. Elles doivent découler logiquement de notre cadrage et être suffisamment spécifiques pour guider la recherche documentaire, tout en restant assez ouvertes pour ne pas exclure des découvertes inattendues.
En gardant à l’esprit notre focus sur l’autonomie stratégique, notre cible (ONG/OSC locales enregistrées), et nos objectifs (cadre d’analyse, cartographie, modèles innovants/réplicables), je vous propose l’ensemble de questions de recherche suivant comme point de départ :
QUESTION PRINCIPALE (ENGLOBANTE) : #
Q0 : Comment la littérature scientifique et opérationnelle analyse-t-elle les stratégies, les facteurs d’influence, et les modèles économiques permettant aux ONG et OSC initiées localement en Afrique d’atteindre et de maintenir leur autonomie stratégique et programmatique vis-à-vis des financeurs ?
SOUS-QUESTIONS SPÉCIFIQUES (DÉTAILLANT LA QUESTION PRINCIPALE) : #
Q1 (Concept & Cadre) : Quels sont les principaux cadres conceptuels et les définitions opérationnelles utilisés dans la littérature pour appréhender l’autonomie stratégique des ONG/OSC africaines, et quelles sont les tensions ou débats identifiés autour de ce concept ?
- Objectif lié : Base pour le cadre d’analyse.
Q2 (Facteurs d’influence) : Quels facteurs internes (gouvernance, leadership, capacités organisationnelles, etc.) et externes (environnement de financement, politiques publiques, contexte socio-économique, pratiques des bailleurs, etc.) sont identifiés comme déterminants (positifs ou négatifs) pour l’autonomie stratégique de ces organisations ?
- Objectif lié : Enrichir le cadre d’analyse, comprendre les conditions de succès/échec des modèles.
Q3 (Modèles & Stratégies) : Quelles stratégies de financement (diversification, génération de revenus propres, philanthropie locale, etc.) et quels modèles économiques (entreprise sociale, modèle hybride, etc.) sont documentés comme étant mis en œuvre par les ONG/OSC africaines pour renforcer leur autonomie stratégique, et quelles sont les preuves de leur efficacité ou de leurs limites ?
- Objectif lié : Identifier les modèles innovants/réplicables, nourrir le cadre d’analyse.
Q4 (Défis & Compromis) : Quels sont les principaux défis, risques, et compromis (ex: dérive de mission, instabilité, conflits d’intérêts) associés à la poursuite de l’autonomie stratégique et à la mise en œuvre des modèles économiques associés pour les ONG/OSC en Afrique ?
- Objectif lié : Analyse critique pour le cadre d’analyse, évaluation réaliste des modèles.
Q5 (Cartographie & Variations) : La littérature met-elle en évidence des variations significatives dans les approches, les défis ou les succès en matière d’autonomie stratégique selon la taille de l’organisation, le secteur d’intervention, la région géographique (ex: Afrique francophone vs anglophone) ou le contexte national ?
- Objectif lié : Cartographie bibliographique, contextualisation des modèles et du cadre.
RÉFLEXIONS SUR CES QUESTIONS : #
- Elles couvrent, à notre avis , les différentes dimensions que nous avons évoquées : la définition, les causes/facteurs, les solutions/stratégies, les obstacles/limites, et les variations contextuelles.
- Elles maintiennent le focus sur l’autonomie stratégique et non seulement financière.
- Elles orientent la recherche vers des éléments utiles pour vos deux objectifs principaux (cadre d’analyse et identification de modèles).
- La Q5 est particulièrement importante pour la cartographie et pour nuancer la notion de “réplicabilité”.
