Résumé

Dans un contexte où la dépendance à l’aide extérieure peut se transformer en un véritable « piège mortel » pour les organisations de la société civile (OSC) en Afrique, la quête de durabilité devient un impératif stratégique. Cette synthèse exhaustive plonge au cœur de cet enjeu en démontrant que la gouvernance forte et une gestion financière saine constituent les fondations de toute autonomie pérenne.
Le document met en lumière comment des pratiques rigoureuses comme la planification stratégique, la diversification des revenus et la constitution de réserves financières sont cruciales pour bâtir la résilience. L’analyse ne se limite pas aux facteurs internes, elle explore aussi en profondeur l’impact de l’environnement externe, qu’il soit économique, politique ou social, sur la capacité des ONG à atteindre leurs objectifs.

En s’appuyant sur une riche mosaïque de cadres théoriques, d’études de cas concrètes comme celles de ForAfrika ou CITE au Zimbabwe, et une exploitation minutieuse de nombreuses ressources, cette étude se positionne comme un guide essentiel. Elle offre des pistes de réflexion et des recommandations concrètes pour les ONG aspirant à renforcer leur autonomie financière. Naviguant entre les défis et les compromis inhérents à cette quête, ce travail propose des stratégies adaptées pour transformer les modèles de coopération et permettre aux acteurs locaux de devenir les véritables maîtres de leur développement. C’est une lecture incontournable pour quiconque s’intéresse à l’avenir du développement en Afrique, proposant une voie vers une autonomie à la fois stratégique et durable.